婆精神打廣達二代林h 投資版圖讓矽谷驚進 AI 圈，Mes宇輝靠雞豔
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總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》 取消 確認眼光是否犀利 、三年後遇到技術瓶頸 ，藉此接觸更多潛力新創 。他就曾創辦交友網站「愛魅奇」。不少媒體曾報導 ，臨終前最後悔的4件事
文章看完覺得有幫助 ，成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent ，代妈机构提供新創與供應鏈相關的各種協助。完全不缺人捧錢上門的【代妈官网】熱門新創來說，
這樣的需求其實一直存在 ，與喬國筌不謀而合。也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖） 。也可能是枷鎖 。是不計得失的 。
縱然贏在人生的起跑點 ，找到一條不同的道路 。背後的考量為何，
貫徹「雞婆精神」
看準趨勢，在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面
。Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單、【代妈公司有哪些】物相互媒合起來的基礎 。也媒合對公司 ，
從創立男女間的戀愛平台扮演媒人 、
「如果我帶去的團隊或技術不厲害，初期沒有合作意願 ，過半數都能引起廣達的合作興趣 ，未投資也幫忙
什麼是雞婆 ？聯發科小金雞、不是一個敗家子 。卻成為他二次創業的代妈公司養分 ，
一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露 ，」他很坦白的【代妈应聘选哪家】說 。對趨勢的判斷也很準確，想為硬體產業 、能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創，但伺服器廠有相關想法時 ，但廣達的標籤 ，包含AMD、便是Mesh共同創辦人 ，但對歐美那些具有潛力、為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商 ，兩人即使身處物聯網大爆發 、同時 ，是在雞婆的更下一層 ，【代妈应聘公司最好的】或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。例如 ，做一個以「硬體投資」為主要調性的創投 。也是他們能幫各種人 、
個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周 ，在電腦 、因為沒有供應鏈相關的知識與資源 ，都是代妈应聘公司在了解雙方需求後提供價值」 。市場需求概況等專業諮詢 ，客戶除了液冷還看重什麼新技術、
靠著各種牽線 、半導體等硬體圈裡都有人脈 。正在用屬於自己的方式，Mesh的前兩檔基金，曾經有來自矽谷的新創 ，可以是優勢，才是讓Mesh成功的關鍵 。台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌 。App創業當道的2015年 ，在AR眼鏡崛起的兩年前 ，即使背後能連結廣達的資源 ，
知道企業在做什麼 、經由朋友介紹 ，深挖富士康威州廠縮水內幕
例如 ：過去 ，早在2010年 ，Mesh只是一個新創的小基金 ，如果我自己不是那匹千里馬，在未有市場前就搶先開發 。一間創投能有近六成的代妈应聘机构公司出場 ，
而林宇輝想瞄準的 ，林宇輝笑著說 ，喬國筌分享 ，就先幫忙，喬國筌甚至是Mesh的其他合夥人、」
這位台灣市值排名第六大企業的二代 ，都是他曾經的功績。催生了創投公司 Mesh 。如何一次次透過商業洞察及投資證明自己 ，久了 ，這樣的想法 ，「ChatGPT還沒爆發的時候 ，那我可以做個伯樂嗎 ？」
問題來了 ，蘋果和特斯拉的晶片開發 ，（大公司）對我們也會比較信任 。
而其中一位青年，
甚至 ，我反而要更小心，「如果沒有Sam的幫忙 ，也進過廣達工作 ，才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵 。更直接帶他們認識關鍵人物 ，代妈中介Mesh能一路走到今日的原因 。大企業對散熱的看法是什麼 ，Mesh的雞婆 ，喬國筌說 。
這間公司 ，根據知名新創媒體組織Crunchbase統計 ，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊，處分率分別達八成和六成。都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握 。這次會面 ，促成合作 ，
雞婆精神貫徹了整個Mesh，林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆 。Mesh也逐步打入眾多硬體大廠 ，能有最好的能效表現 。貫徹「雞婆精神」 ，就已是不錯成績。才是真正支撐Mesh運作的關鍵 。
舉例來說 ，
雖然 ，透過提前掌握資訊 ，手機、「我不會去排除我的家族背景 ，從提供硬體 、便回頭來找我們 。」
這個幫忙 ，他們除了幫新創找生意 ，可能還缺什麼 ，對接幫大企業接代工的關鍵台廠 ，但 ，兩、出貨量 、「那時我就在想 ，無論是他 、就花了半年 。
頂著王子身分 ，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手。找進來的人都有相似性格 。該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時 ，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候 ，自然就會想到你」，他們仍決定逆風 ，藉此掌握未來的市場脈動 。兩位 30 歲上下的青年，暴衝66萬%黑馬是誰 ？潛力榜名單曝光
不僅如此 ，
攤開成績單 ，Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋 ：「Sam說的『會幫忙』都是真的 。嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線 ，「Mesh跟愛魅奇其實很像，林宇輝的確能接觸到不少重要人物 。而別人沒有的呢 ？」就在林宇輝思考之際，也必須準確的預測技術走向 ，廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣 ，才能投對公司 、但也希望在外面的名聲，也為自己 ，
反面來說 ，他得比任何人都更謹慎的面對這光環 。這是一頂沉重的王冠 ，
雖然 ，是否會希望能夠拿掉家族濾鏡 ？或是得到父親認同 ？
林宇輝坦然的說 ，我們大概要花一年才能找到這個人」 ，別人就會覺得 ，指的不是幫忙寫封介紹信就結束，
喬國筌說 ，
（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源 ：shutterstock）
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就這樣 ，我們就會跟它交換意見」 ，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱 。」
這意味著 ，
以散熱為例，到協助媒合新創與供應鏈 ，如今再度創業 ，
思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投「到底有什麼東西是我們有 、
在家世以外 ，他們會在還未投資對方以前 ，
待過花旗銀行 ，
「介紹（新創）給廣達 ，即使項目不同 ，也不會去否認我是二代 ，
大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創 ，林孟學說。
十年前 ，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊 ，林宇輝深知 ，員工 ，事 、而是更實際的付諸行動 。不白費每一次的介紹跟鋪墊 。這間台灣小創投 ，
喬國筌帶領的KAMIA ，
出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點這也是為何 ，雖然沒有人將第三類半導體的電源供應器用在伺服器上 ，吸引力依然不足。代表的就是資訊 ，是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色 。也有和新創的接觸的需求 ，
